Modernes Business Process Management
Aus Sicht von PACEup soll ein modernes Business Process Management (BPM) vor allem dazu dienen, rasch Prozesse zu identifizieren, in denen akuter Handlungsbedarf besteht. Im Fokus steht dabei die gesamte Organisation und nicht nur ein Ausschnitt von Kern-, Support- oder Führungsprozessen. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir eine maßgeschneiderte Prozess-Heatmap, die den Weiterentwicklungsbedarf abbildet und priorisiert. Sie bildet somit das ideale Werkzeug, um Prozesse nutzenorientiert in eine Optimierungs-Roadmap überzuführen und dem Management ein optimales Werkzeug zur Steigerung von Effizienz und Effektivität zu geben.

Weiterentwicklung von Prozessen

Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir die Ablauforganisation weiter – und denken dabei über Abteilungs-, Bereichs- und Unternehmensgrenzen hinaus. Ausgehend von einer pragmatischen Analyse werden die kritischen Themen (z. B. Harmonisierungsbedarf, Automatisierungsbedarf, Qualitätsmängel, etc.) identifiziert. Best-Practice-Beispiele bieten einen ersten Anhaltspunkt zur Weiterentwicklung, die stets kundenindividuell erfolgen muss. Gemeinsam mit dem Kundenteam wird der Zielprozess definiert und abgestimmt sowie Automatisierungspotenziale erarbeitet. Konkrete Maßnahmen zur Umsetzung werden entwickelt, priorisiert und in eine Umsetzungs-Roadmap überführt. So schaffen wir die besten Voraussetzungen für eine konsequente Aktivierung der Sollprozesse in einer Abteilung, einem Bereich, einem Unternehmen oder einem Konzern.

Gestaltung und Transformation der Organisation
PACEup unterstützt Sie bei der Gestaltung und Weiterentwicklung Ihrer Aufbauorganisation. Mit kritischem Blick auf die bestehende Organisation und klärenden Gesprächen mit zentralen Ansprechpersonen klären wir die Ausgangssituation. Gemeinsam definierte Leitplanken schaffen klare Orientierungspunkte für die Zielbildentwicklung. Dieses wird sukzessive erweitert und detailliert. Neben der Umsetzungsplanung unterstützen wir Sie bei der Kommunikation und begleiten Sie sowohl fachlich als auch im Change-Prozess.