Entwicklung der Controlling- und Finanzstrategie
Weiterentwicklungen im Bereich Controlling & Finance erfolgen oft anlassbezogen, inkrementell und additiv. Bei PACEup sind wir jedoch davon überzeugt, dass es eine klare Strategie braucht, die aktuelle und zukünftige Anforderungen berücksichtigt. Diese basieren einerseits auf dem Blickwinkel der Controlling- und Finanzorganisation, andererseits auf der internen Beurteilung, insbesondere der des Managements bzw. anderer Fachbereiche. Davon ausgehend werden Optimierungspotenziale und Stoßrichtungen definiert und in eine Roadmap für die Umsetzung überführt. So wird sichergestellt, dass einerseits die Weiterentwicklungen konsequent und konsistent vorangetrieben werden. Andererseits erfolgt die Optimierung zielgerichtet auf die Bedürfnisse in Ihrem Unternehmen. Die Initiativen sind abgestimmt und bauen aufeinander auf, isolierte Insellösungen werden vermieden.

Entwicklung von Steuerungsmodellen und Kennzahlensystemen
PACEup unterstützt bei der Entwicklung von finanziellen und strategischen Steuerungs- und Kennzahlenmodellen für Konzerne, Gesellschaften und Bereiche bzw. Funktionen. Neben der Klärung des Steuerungsanspruches ist es uns ein Anliegen, Steuerungsmodelle nicht nur inhaltlich zu definieren, sondern auch die Verankerung in den Steuerungsprozessen sowie die Umsetzung in den Systemen frühzeitig sicherzustellen. Neben klassischen finanziellen Steuerungsmodellen unterstützen wir Sie bei der Detaillierung mittels Treiberlogiken. Daneben definieren wir gemeinsam mit Ihnen strategische Kennzahlensysteme, die neben klassischen finanziellen Aspekten nicht-finanzielle Dimensionen beinhalten und maßgeblich zur nachhaltigen Verankerung der Steuerungslogik beitragen.

Steigerung von Effektivität und Effizienz in Planung, Reporting und Kostenrechnung
Wir helfen Ihnen bei der Weiterentwicklung und Optimierung von Instrumenten, Prozessen und Systemen. Sowohl bei Planung, Reporting als auch Kostenrechnung – dem finanziellen Backbone – ist uns wichtig, nicht ausschließlich Controlling-Zwecke im Blick zu haben, sondern den Nutzen für die Gesamtorganisation in den Vordergrund zu stellen.

Planung muss als aktives, gestalterisches Instrument gesehen werden, das das Management bei der Entscheidungsfindung bzw. der Formung der Unternehmenszukunft unterstützt. Flexibilität und Simulationsfähigkeit sind für uns dabei wesentliche Parameter. Das Reporting muss rasch und zielgerichtet die Aufmerksamkeit auf die wesentlichen Entscheidungen lenken und diese konsequent einfordern. Die Kostenrechnung bildet für uns die zentrale Grundlage zur Unternehmenssteuerung, die bis in die Kalkulation und das Pricing hineinwirkt. Wir definieren Lösungen für Planung, Reporting und die Kostenrechnung, die insbesondere auch dem Managementanspruch dienen.

Aufbau und Optimierung von Funktionsbereichscontrolling
Gemeinsam mit Ihnen entwickelt PACEup das Funktionscontrolling weiter. Ausgehend von den jeweiligen Bereichsanforderungen und Best-Practice-Beispielen werden individuelle Lösungen erarbeitet.

Wir verfügen über langjährige Erfahrung in:

• R&D (von der Idee bis zur Marktreife)
• Vertriebscontrolling (von der Vertriebsstrategie bis zum Anreizsystem)
• Personalcontrolling (von der strategischen Personalplanung bis zur Abrechnung)
• Produktionscontrolling
• Kostencontrolling

Für den Bereich des Funktionsbereichscontrollings gilt ebenso unser Anspruch: Das Management bzw. die Funktion soll die Controlling- und Finanzorganisation als konstruktiven Partner sehen, der bei der Steuerung und dem Management der jeweiligen Funktion aktiv unterstützt.

Neuausrichtung und Transformation von Controlling- und Finanzorganisationen
Wir unterstützen Sie auf dem Weg zu einer modernen und schlagkräftigen Controlling- und Finanzorganisation. Ausgehend von den Anforderungen der internen Kunden des Controllings – insbesondere jener des Managements – entwickeln wir gemeinsam mit der Controlling- und Finanzorganisation, den optimalen Ansatz. Dabei werden sowohl die Aufbauorganisation als auch die erforderlichen Rollen geklärt. Im Rahmen dessen definieren wir Anforderungen (Know-how und „softe“ Aspekte) an das Controlling- und Finanzteam. Neben der Konzeption unterstützen wir Sie auch bei der Implementierung einer neuen Controllingorganisation z. B. durch gezielte Kommunikations- und Change-Management-Aktivitäten.